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產品經理和產品運營的區別是什么?搞明白了么?

來源:本站原創 1248
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產品經理和產品運營有區別嗎?產品經理和產品運營的區別是什么?在很多互聯網公司,產品和運營部門會經常出現沖突。比如,產品經理抱怨“你看看我精心設計的產品,被運營的這么糟糕!”。也常常會聽到運營說,“這個產品做得這么爛,這讓我怎么運營!”

為什么兩個部門會天然對立?產品和運營不應該是一家人嘛?

這里需要解釋下,產品和運營屬于公司的不同的體系,工作職責的方向也有所不同。產品滿足的是用戶的需求,運營滿足的是用戶的欲望,都是服務于用戶,但方向有所不同。那產品經理和產品運營有什么區別?

 

一、產品經理和產品運營的區別:面向人群


產品經理是對內的自我審視,研發與優化。更多的是面向開發、設計、老板,需要整合各方需求。

運營經理是對外關系運營,展示與推廣。面向的對象是外部,是消費者、渠道或者合作伙伴。

產品做大做強是雙方的共同目標。運營經理需要不斷優化產品功能,把產品做得更成熟,運營需要產品層的支持并更好的把產品銷售出去并獲得利潤。產品經理從無到有創造一個產品,為了實現產品目標,產品經理也會尋求產品運營的幫助,借鑒產品運營的經驗,更好完善產品功能。

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二、產品經理和產品運營的區別:思維方式


產品經理的思維邏輯性很強。產品的各頁面流程、功能模塊和數據平臺都是講邏輯的,所以產品經理的邏輯一定是清晰嚴謹的。產品經理在做一個決策時,需要有足夠有力的依據。而依據是基于分析后的數據和用戶的需求上。

產品經理更還注重投入產出比。產品經理做決策前,會考慮人力投入,研發、設計、運營的工作周期,這些都是成本。如果決策有出現問題,產品經理是需要背鍋。

運營經理的思維方式是很發散的。大多數運營的想法、點子特別多,會策劃出有趣的活動,寫出有趣的內容來與用戶互動。產品經理也注重用戶運營 ,并不斷挖掘產品對用戶的價值。

 

三、產品經理和產品運營的區別:工作內容


產品經理角色是對一個產品負根本責任的管理者,工作主要內容包括:產品戰略和發展的規劃、需求的挖掘和分析、推動產品目標的實現。

產品戰略和發展規劃。比如說,老板要在1年內獲得一千萬利潤,產品經理需要根據這個目標,規劃產品在不同時間,應該做什么事情。產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向,哪個領域,才能獲得高額的利潤。

產品經理根據這些思路,決定了產品的很多重要的問題,比如目標市場是什么,目標用戶是什么,盈利模式是什么,甚至產品的氣質和風格等。要做好這些事情,產品經理需要了解市場,了解競爭對手,有精明的商業頭腦。

產品需求的挖掘和分析。當產品經理將公司的戰略轉化為產品的目標后,需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自用戶的,還可能是市場需求或公司內部的需求。產品經理需要把需求按優先級順序進行整理,分析哪些需求是當下需要解決的。

推動產品目標的實現。推動產品指產品經理完成了前期的規劃和設計后,需要利用各方資源把這個事情完成,這需要產品經理具備團隊管理能力。

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產品運營的工作是獲得用戶量,將產品的價值帶給更多的用戶,讓產品和用戶產生粘性,保證用戶活躍度,后實現營收。運營如果想獲得更多的用戶量,就必須了解自家產品的所有功能,把產品的功能放大化,包裝后推向用戶。同時將用戶使用情況反饋給產品經理,讓產品進一步優化,也減少用戶的流失。

產品運營為了實現營收,需要為產品制定合理且可持續發展的商業模式,并策劃各種活動用戶的消費,增加公司的營收。

運營和產品的關系是密不可分的,就像魚離不開水。產品經理和開發團隊把產品研發出來,如果沒有產品運營去曝光、推廣、獲利,這個產品也就沒什么價值。所以一個成功的產品需要產品經理和產品運營相互配合的。

產品經理和產品運營的區別是什么?相信通過閱讀本篇文章,大家對兩者在面向人群、思維方式、工作內容三方面有了更加深入的認識。更多運營干貨知識,請持續關注愛盈利。

 

作者:拾染。本文由 @拾染 原創發布于愛盈利。未經許可,禁止轉載

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